O Scrum é um framework de desenvolvimento descrito em um guia de dezesseis páginas e como praticante você deveria lê-lo com frequência.
Isso mesmo, o Scrum é um framework com um texto curto, direto e simples. Um bom significado para Simples é “o que é elementar, não apresentando qualquer embaraço para sua compreensão.” Ou seja, no Scrum Guide temos apenas o que é elementar para o desenvolvimento de produtos com o objetivo principal de ser um guia de fácil compreensão.
Ao mesmo tempo, colocar em prática como descrito no guia não é uma tarefa fácil. Qualquer praticante sabe que praticar Scrum é fácil na teoria todavia a prática do dia a dia é muito mais dolorosa. É muito fácil e cômodo cometer desvios e começar a executar o famoso ScrumBut.
Você executa ScrumBut quando você diz coisas como: “eu prático Scrum mas não faço reunião diária”, “eu uso Scrum mas minha área de negócio não sabe e eu não tenho PO”, “eu pratico Scrum mas tenho sprint só de documentação”.
Aparentemente, não parece haver problema ao se executar um Scrum pela metade, ou faltando uma perna, porém o Scrum é baseado em teorias complexas, como executar ciclos diários de PDCA (Planejar, Desenvolver, Checar e Agir).
A reunião diária é o momento do Scrum que obriga o time a executar um ciclo de planejamento, execução, checagem e ação todos os dias. Ou seja, não fazer a reunião diária implica em não fazer o ciclo diário de PDCA e no longo prazo alguém vai pagar essa conta.
Em cada um dos ScrumButs exemplificados passa-se por cima de alguma teoria que embasa o Scrum.
O Scrum é um framework simples mas emergiu a partir de um time de desenvolvimento que estava cansado da forma antiga de trabalhar e que estudou muito para elaborar o framework. Os criadores do Scrum estudaram teorias de relacionamento interpessoal, teorias de produtividade de times e indivíduos, teorias de linhas de produção enxuta.
Ou seja, criaram um framework simples e que é embasado por teorias complexas.
Ao ler o framework com frequência você tem menos chance de corroer um pedaço dele por desconhecimento e terá, assim, um conhecimento do que é Scrum de forma mais concreta.
Outra coisa importante é saber o que faz parte e o que não faz parte do Scrum.
O Scrum é um framework enxuto e no qual o praticante pode preenche-lo com os recheios que fazem sentido para um projeto específico. Muito do que se comenta sobre Scrum em blogs e livros dizem respeito aos recheios e não ao core do Scrum. Por exemplo:
- User Story não faz parte do Framework do Scrum mas você pode usar;
- O quadro de kanban não faz parte do Scrum mas quase todo mundo usa;
- A reunião diária não precisa ser em pé em frente ao quadro mas é mais produtiva se realizada desta maneira.
Poderia ficar enumerando vários outros benefícios, o que ficaria cansativo…
Mas para finalizar:
O Scrum Guide é a base do framework mais utilizado em projetos ágeis hoje em dia e demora menos de 30 minutos, inicie a leitura agora! 🙂
Referências
Scrum, A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo. Jeff Sutherland
VersionOne. State of Agile Survey 2011.
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