¿CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS?
Elegir la metodología que se utilizará en la producción es una de las primeras decisiones que debe tomar un gerente de proyecto. Después de todo, esto regirá cómo debe actuar su equipo para lograr un objetivo determinado.
Creamos este artículo para ayudar a los gerentes a evaluar la mejor metodología. Continúe leyendo para obtener más información sobre:
- ¿Qué es el método cascada?
- ¿Qué es el método ágil?
- ¿Cuáles son las desventajas de estos métodos?
- ¿Qué método elegir para cada proyecto?
¿QUÉ ES EL MÉTODO CASCADA?
También llamado Waterfall, el método de la cascada propone una mirada lineal a las estrategias divididas en cinco o siete fases. Es importante señalar que no se puede iniciar una fase si no se ha completado la anterior:
1. ESPECIFICACIÓN
En esta etapa inicial se recopilan las especificaciones o requisitos del cliente para poder planificar las demás fases sin que el cliente tenga que enviar nueva información hasta que el producto esté terminado.
2. DESIGN
Dividida en dos subfases, la primera consiste en el diseño lógico para discutir y teorizar posibles soluciones. El segundo es el diseño físico, que consiste en convertir estas teorías e ideas discutidas en especificaciones más concretas.
3. IMPLEMENTACIÓN
En este paso, los programadores producen el código real a partir de los requisitos y resultados de las fases anteriores.
4. TEST
Durante la fase de pruebas, el equipo realiza pruebas funcionales del sistema, identificando y solucionando fallos y posibles problemas encontrados. Es también en este punto que el cliente analiza si el producto cumple con los requisitos del proyecto.
5. MANTENIMIENTO
A medida que el cliente utiliza el producto, pueden surgir errores y fallas. Por ello, el equipo de producción corrige y realiza el mantenimiento necesario para dejar el producto en línea con las expectativas existentes.
¿QUÉ ES EL MÉTODO ÁGIL?
Hay varios marcos ágiles, como Scrum y Kanban, y cada uno tiene diferentes fases. SAFe (Scaled Agile Framework) adopta estos marcos como prácticas ágiles importantes, pero va mucho más allá de los equipos Scrum y Kanban.
En general, el método ágil propone un enfoque iterativo y la entrega rápida de una aplicación en componentes funcionales completos. En lugar de seccionar el trabajo en tareas, el tiempo se divide en fases llamadas “sprints” y cada una tiene una duración definida y una lista de entregas planificadas.
Estos entregables se priorizan de acuerdo con el valor comercial determinado inicialmente y, a medida que se completa el trabajo, el equipo del proyecto y el cliente lo revisan.
A diferencia del método en cascada, la metodología ágil involucra al cliente durante todo el proyecto. De esta manera, puede seguir todo el proceso relacionado con el producto y solicitar cambios a medida que avanza. Como resultado, el desarrollo ágil está más centrado en el usuario.
MÉTODO CASCADA VS MÉTODO ÁGIL: ¿CUÁLES SON LAS DESVENTAJAS?
En general, las desventajas del método de cascada son:
- La fase de ejecución comenzó solo después de una larga planificación;
- entregas lentas y sin prioridad que dejan lo más crítico para el final;
- documentación excesiva que pierde valor con el tiempo;
- estructura más rígida, que no permite cambios durante la ejecución (no acepta cambios, los repele);
- centrarse en el Plan y no en el Resultado.
Las desventajas del método ágil son:
- Se utiliza preferentemente en grandes proyectos;
- se deben seguir las buenas prácticas de la metodología para entregar un buen resultado final.
MÉTODO CASCADA O MÉTODO ÁGIL: ¿CUÁL DEBO ESCOGER PARA MI PROYECTO?
El método de cascada se recomienda para adaptar o mejorar productos o servicios existentes, o incluso para proyectos con requisitos bien definidos y pasos predecibles, en los que se espera poco o ningún cambio.
Los métodos ágiles, a su vez, generan valor para el cliente desde el inicio del proyecto, a través de entregas fraccionadas. Otras de sus características son la adaptabilidad y formación de equipos autoorganizados y motivados.
En comparación con el método de cascada, el método ágil permite a los desarrolladores tener más libertad durante la producción. Por ello, es necesario conocer algunos puntos antes de definir qué método aplicar en tu proyecto:
- Conocer el perfil de la aplicación;
- analizar su usuario;
- encuesta de los requisitos;
- evaluar los objetivos del proyecto;
- estimar el plazo de entrega del resultado final.
Mientras que el método en cascada implica un proceso largo e inflexible que finaliza el proyecto antes de implementar nuevas funciones, los métodos ágiles son más adecuados para el desarrollo de proyectos más grandes vinculados a entornos complejos.
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