Definitivamente no de los términos más discutidos en este momento es RH Ágil…Mucho más importante que una “moda” o una palabra de moda, llegó para quedarse.
Agile nació oficialmente en 2001 a través del Manifiesto Agile, trayendo en su esencia el desarrollo de software, predicando la colaboración entre equipos de tecnología y gente de negocios.
Después de la primera década de agilidad, comenzamos a ver que la agilidad se extendía a otras áreas de la empresa. Se extendió a más equipos, llegando a áreas de negocios, finanzas, C-Level y ahora el foco está en RRHH.
¿RRHH ÁGIL O ÁGIL EN RRHH?
Muchas empresas se han encontrado con una serie de barreras durante su proceso de transformación ágil. Considerando el poder de alcance en todas las áreas de la organización y su notoria capacidad de trato con las personas, RRHH se convierte en una pieza fundamental para remover estos impedimentos y apalancar el cambio.
Pero, de hecho, ¿qué significa realmente ser recursos humanos trabajando con agilidad?
Bueno, el pensamiento lean-agile habla de eficiencia y eficacia y podemos aplicar este concepto para entender qué es Agile HR. Vale la pena recordar que la eficiencia es “hacer las cosas bien” y la eficacia es “hacer lo correcto”.
PROCESSO & METODOLOGIA
Aquí podemos citar algunos ejemplos:
- Podemos adoptar un tablero kanban para visualizar y mejorar el flujo de contratación.
- Adoptar la práctica de retrospectivas para mejorar continuamente.
- Aplicar herramientas de delegación y descentralización en la toma de decisiones.
Todas estas prácticas ágiles (y muchas otras) son extremadamente valiosas para mejorar el trabajo, pero el pensamiento lean-agile nos invita a cuestionarnos si este proceso, o la aplicación de estas prácticas, genera valor. Y aquí es donde entra la eficacia.
GENERACIÓN DE VALOR
Bueno, aquí tenemos un campo abierto para algunos temas valiosos:
Nuevas formas de motivación y recompensa;
Cuestionar los modelos tradicionales de recompensa y carrera;
Crear un entorno resiliente y tolerante a fallas;
Trabajar con la diversidad;
Aprendizaje organizacional;
Democratización del coaching para diferentes niveles y no solo para la alta dirección;
Preocupación por todo el recorrido del empleado;
Tu empresa como marca empleadora.
¿Y QUÉ TIENE QUE VER CON EL VALOR?
Valor para los empleados que se sienten parte de un entorno propicio para su crecimiento y propósito.
Valor para su cliente porque las organizaciones ágiles se benefician de la diversidad y un entorno más colaborativo para generar soluciones innovadoras.
Valor para tu empresa porque tu marca es valorada por clientes, empleados y talento.
CONCLUSIÓN
Por supuesto, todo esto implica una serie de acciones y RRHH por sí sola no tendrá éxito. Necesitaremos un liderazgo que respire la mentalidad ágil e inspire el cambio, pero este agente de cambio también puede ser de Recursos Humanos.
Así es, basta de encasillar los recursos humanos en la nómina, los puestos, los salarios y los beneficios. ¡RRHH es el protagonista!
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Temos a responsabilidade de agregar valor para os colaboradores e empresas, o conteúdo é desenhado para o mercado atual. Nosso treinamento oferece uma certificação Internacional da ICagile o que possibilita um reconhecimento de padrões internacionais.
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