Cualquiera que siga nuestro blog lo sabe: en los últimos años, las prácticas ágiles se han popularizado, trayendo una nueva forma de jugar el día a día de las organizaciones. Para implementar esta filosofía, la forma de organizar el trabajo también ha cambiado.
Hoy vamos a conocer al trío que es uno de los sets más utilizados: Epic, Feature & Story.
Este, digamos, «artefacto» es utilizado por casi la mitad de las organizaciones que adoptan métodos ágiles. ¿Entendamos qué es este concepto?
Empezamos hablando de Story, o la historia del usuario, si lo prefieres.
Este dispositivo muestra la necesidad o el requisito de un usuario y también puede ser parte del objetivo de una organización. Su importancia radica en ordenar las historias por valor comercial, haciendo más clara la cartera de productos.
El Product Owner es el único responsable de administrar, priorizar y actualizar el backlog, pero el modelo está abierto para que todos hagan sugerencias.
El Feature (característica) agrupa las historias de usuario y expresa la función del producto, relacionada con una funcionalidad que necesita requisitos funcionales y no funcionales.
La responsabilidad de la gestión de funciones también recae en el Product Owner.
Lo «épico» es la parte integral del producto, suficiente para tener valor comercial, o, por decirlo suavemente, la «gran historia de usuario», que expone las macro necesidades de la organización y representa la entrega total del producto. Lo épico está formado por características.
En este ítem, el Product Owner es responsable, con pleno poder sobre las decisiones, en algunos casos; en otros, dependiendo de la estrategia, la responsabilidad recae en el Product Manager, Business Owner o algún otro profesional equivalente.
¿Quieres saber más sobre Epic, Feature e Story? ¡Esté atento a nuestro blog!
