Para comprender la diferencia entre demanda y capacidad en el CFD, es fundamental tener en cuenta las métricas utilizadas y la forma de visualizar esta información en el propio Diagrama de Flujo Acumulativo (CFD).
¿Y qué es el CFD? El gráfico registra el número de demandas que pasan por el flujo de trabajo, distinguiendo los pasos en el flujo (to do, doing, done) por colores.
A través del CFD, es posible ver las demandas en curso y la capacidad de los equipos para cumplir.
En pocas palabras, la demanda es lo que llamamos «por hacer» en el gráfico y la cantidad de elementos en los que se trabaja sería la diferencia entre «hecho» y «por hacer».
El CFD te permite tener una previsibilidad de cuándo se entregará cada trabajo porque te permite visualizar con precisión las demandas que están en progreso y a partir de métricas preestablecidas te permite predecir el tiempo que toma cada etapa del flujo, en promedio, para completar una demanda.
En este sentido, es importante resaltar que el método Kanban utiliza el sistema pull. Esto significa que la planificación y la entrega solo existen cuando hay demanda y capacidad de entrega disponible.
En Kanban, también existe el uso de limitaciones de WIP (Work in Progress) que representan la capacidad disponible y la necesidad de extraer elementos.
El CFD muestra los niveles de WIP a lo largo del tiempo y el tiempo de entrega promedio aproximado y la capacidad de esa tasa de entrega.
Si estás pensando en implementar el sistema Kanban en tu empresa o ya estás trabajando con él y quieres saber más, tenemos aquí en el blog otros artículos sobre el tema, como las 6 prácticas Kanban y también sobre qué es el CFD.
Entonces, ¿te gustó comprender un poco más sobre la diferencia entre demanda y capacidad en el CFD? Kanban University también recopila mucha otra información sobre este tema.
