Este artículo trae las habilidades de SAFe que actúan como la piedra angular de Scaled Agile Framework.
Las 7 competencias de SAFe son fundamentales para una organización Lean. Cabe mencionar que estas 5.0 habilidades fueron reeditadas en base a las 5 habilidades originales introducidas en la versión 4.6 de SAFe, además de dos habilidades completamente nuevas (Agilidad Organizacional y Cultura de Aprendizaje Continuo).
Las competencias descritas representan el lente principal para comprender e implementar SAFe. Donde cada competencia es un conjunto de conocimientos, habilidades y comportamientos relacionados, que en conjunto permiten a las empresas habilitar Business Agility, ofreciendo la mejor calidad y valor a las empresas en el menor tiempo sustentable posible.
Vamos a ellas:
LEAN-AGILE LEADERSHIP
La competencia Lean-Agile Leadership, describe cómo los líderes Lean-Agile impulsan y mantienen el cambio organizacional, lo que permite a las personas y los equipos alcanzar su mayor potencial.
Lo hacen predicando con el ejemplo, adoptando una mentalidad Lean-Agile y liderando el cambio hacia una nueva forma de trabajar. Los resultados son: empleados más comprometidos, mayor productividad, innovación y cambios organizacionales exitosos.
Esta competencia tiene las siguientes dimensiones:
Leading by Example o Liderar con el Ejemplo: Los líderes obtienen autoridad al dar forma a los comportamientos que quieren que otros sigan, inspirándolos a incorporar el ejemplo del líder en su propio viaje de desarrollo personal.
Mindset and Principles o Mentalidad y Principios: Al incorporar la forma Lean-Agile de trabajar en sus creencias, decisiones, respuestas y acciones, los líderes dan forma al estándar esperado en toda la organización.
Leading Changes o Liderar Cambios: Los líderes lideran la transformación (en lugar de simplemente apoyar), creando el entorno, preparando a las personas y proporcionando los recursos necesarios para lograr los resultados deseados.
CONTINUOUS LEARNING CULTURE
La competencia Continuous Learning Culture, que significa Cultura de Aprendizaje Continuo, describe un conjunto de valores y prácticas que alientan a las personas y a la empresa en su conjunto a aumentar continuamente el conocimiento, la competencia, el desempeño y la innovación.
Esto se logra convirtiéndose en una organización que aprende, comprometiéndose con la mejora incesante y promoviendo una cultura de innovación.
Esta competencia tiene las siguientes dimensiones:
Learning Organization o Aprendizaje Organizacional: Los empleados de todos los niveles están aprendiendo y creciendo para que la organización pueda transformarse y adaptarse a un mundo en constante cambio.
Innovation Culture o Cultura de Innovación: Se alienta y se capacita a los empleados para que exploren e implementen ideas creativas que permitan la entrega futura de valor.
Relentless Improvement o Mejora implacable: Cada parte de la empresa se centra en mejorar continuamente sus soluciones, productos y procesos.
TEAM AND TECHNICAL AGILITY
La competencia Team and Technical Agility, que significa Equipo y Agilidad Técnica, describe las habilidades críticas y los principios y prácticas Lean-Agile que los equipos ágiles de alto rendimiento y los equipos de equipos ágiles utilizan para crear soluciones de alta calidad para sus clientes.
El resultado es una mayor productividad, mejor calidad, menos tiempo de comercialización y entrega de valor predecible.
Esta competencia tiene las siguientes dimensiones:
Agile Teams o Equipos Ágiles: Los equipos multifuncionales de alto rendimiento anclan la competencia mediante la aplicación de principios y prácticas ágiles eficaces.
Teams of Agile Teams o Equipos de Equipos Ágiles: Los equipos ágiles operan en el contexto del SAFe Agile Release Train (ART), un equipo de equipos ágiles de larga duración que proporciona una visión y una dirección compartidas y es responsable de proporcionar los resultados de la solución.
Build-in Quality o Calidad Integrada: Todos los equipos ágiles aplican prácticas ágiles definidas para crear soluciones bien diseñadas y de alta calidad que respalden las necesidades comerciales actuales y futuras.
AGILE PRODUCT
La competencia Agile Product Delivery, que significa Entrega de Producto Ágil, es un enfoque centrado en el cliente para definir, crear y lanzar un flujo continuo de productos y servicios que generan valor para los clientes y usuarios.
Esto permite que la organización brinde soluciones que deleiten a los clientes, reduzcan los costos de desarrollo, reduzcan el riesgo y lidien mejor con la competencia.
Esta competencia tiene las siguientes dimensiones:
Customer Centricity and Design Thinking o Centrado en el Cliente y Pensamiento de Diseño: es el cliente el centro de todas las decisiones y el uso del pensamiento de diseño para garantizar que la solución sea deseable, factible, viable y sostenible.
Develop on Cadence/Release on Demand o Desarrollar según la Cadencia / Entrega según Demanda: El desarrollo de la cadencia ayuda a gestionar la variabilidad inherente al desarrollo de productos. El desacoplamiento de la entrega de valor asegura que los clientes puedan obtener lo que necesitan cuando lo necesitan.
DevOps and Continuous Delivery Pipeline o DevOps y Pipeline de Entrega Continua: Crea la base que permite a las empresas ofrecer valor, total o parcialmente, en cualquier momento para satisfacer la demanda y el mercado de los clientes.
ENTERPRISE SOLUTION DELIVERY
La competencia Enterprise Solution Delivery, que significa Entrega de Soluciones Empresariales, describe cómo aplicar los principios y prácticas Lean-Agile a la especificación, desarrollo, implementación, operación y evolución de las aplicaciones de software, redes y sistemas ciberfísicos más grandes y sofisticados que demandan las grandes corporaciones.
Esta competencia tiene las siguientes dimensiones:
Lean Systems and Solution Engineering o Sistemas Lean e Ingeniería de Soluciones: Aplica prácticas Lean-Agile para alinear y coordinar todas las actividades necesarias para especificar, diseñar, implementar, probar, desplegar, evolucionar y, finalmente, desactivar estos sistemas.
Coordinating Trains and Suppliers o Coordinación de Trenes y Proveedores: Coordina y alinea el flujo de valor extenso y, a menudo, complejo para una misión compartida entre negocios y tecnología. Utiliza Vision, Backlogs y Roadmaps coordinados con PIs (Program Increments) y puntos de sincronización comunes.
Continuos Evolve Live Systems o Sistemas Actuales de Evolución Continua: Garantiza que los sistemas grandes y su canal de desarrollo respalden la entrega continua.
LEAN PORTFOLIO MANEGEMENT
La competencia Lean Portfolio Management, que significa Gestión de Portafolio Lean, alinea la estrategia y la ejecución mediante la aplicación de enfoques de pensamiento Lean y sistémico al financiamiento de estrategias e inversiones, operaciones ágiles de cartera y gobierno.
Estas colaboraciones le dan a la empresa la capacidad de alinear la estrategia con la ejecución, cumplir los compromisos existentes de manera confiable y permitir mejor la innovación.
Esta competencia tiene las siguientes dimensiones:
Strategy and Investment Funding o Fondos de Inversión y Estrategia: Asegúrese de que toda la cartera esté alineada y financiada para crear y mantener las soluciones necesarias para cumplir con los objetivos comerciales.
Operaciones ágiles de cartera u Operaciones ágiles de cartera: Coordina y apoya la ejecución descentralizada del programa y promueve la excelencia operativa.
Lean Governance o Gobernanza Lean: Es la supervisión y toma de decisiones de gastos, auditoría y cumplimiento, previsión de gastos y medición.
ORGANIZATIONAL AGILITY
La competencia Organizational Agility, que significa Agilidad Organizacional, describe cómo las personas con pensamiento Lean y equipos ágiles optimizan sus procesos comerciales, desarrollan estrategias con nuevos compromisos claros y decisivos y las adaptan rápidamente a la organización según sea necesario para capitalizar nuevas oportunidades.
Lean-Thinking People and Agile Teams o Personas con Pensamiento Lean y Equipos Ágiles: Todos los involucrados en la entrega de soluciones están capacitados en métodos Lean-Agile y adoptan e incorporan valores, principios y prácticas.
Lean Business Operations u Operaciones Lean de Negocios: Los equipos aplican los principios Lean para comprender, mapear y mejorar continuamente los procesos comerciales que respaldan los productos y servicios.
Strategy Agility o Agilidad de estrategia: La empresa es lo suficientemente ágil como para detectar continuamente el mercado y cambiar rápidamente la estrategia cuando sea necesario.
¿Vio cómo las competencias de SAFe son importantes para Scaled Agile Framework? Pronto nos sumergiremos en cada uma de ellas, ¡Estén atentos!
Este texto es una traducción y adaptación del texto © Scaled ágil Inc.
