Para entendermos a diferença entre demanda e capacidade no CFD é fundamental termos em mente as métricas utilizadas e a forma de visualizarmos esta informação no próprio Cumulative Flow Diagram (CFD).
E o que é o CFD? O gráfico registra a quantidade de demandas que passam pelo fluxo de trabalho, distinguindo as etapas do fluxo (to do, doing, done) por cores.
Por meio do CFD, é possível ver as demandas que estão em andamento e a capacidade de entrega dos times.
De uma maneira simples, a demanda é o que chamamos de “to do” no gráfico e a quantidade de itens sendo trabalhados seria a diferença entre o “done” e o “to do”.
O CFD permite ter uma previsibilidade de quando cada trabalho será entregue porque possibilita justamente visualizar as demandas que estão em andamento e a partir de métricas preestabelecidas permite prever o tempo que cada etapa do fluxo leva, em média, para concluir uma demanda.
Nesse sentido, é importante destacar que o método Kanban utiliza o sistema puxado. Isso quer dizer que o planejamento e a entrega só existem quando há demanda e capacidade de entrega disponível.
No Kanban, também há o uso de limitações WIP (Work in Progress) que representa a capacidade disponível e a necessidade de puxar itens.
O CFD mostra tanto os níveis de WIP ao longo do tempo como a média aproximada do lead time e a capacidade dessa taxa de entrega.
Se você está pensando em implementar o sistema Kanban na sua empresa ou já trabalha com ele e quer saber mais, temos aqui no blog outros artigos sobre o tema, como as 6 práticas do Kanban e também sobre o que é o CFD.
E aí, gostou de entender um pouco mais sobre a diferença entre demanda e capacidade no CFD? A Kanban University também reúne muitas outras informações sobre esse tema.
