¿CUÁLES SON LAS COMPETENCIAS DE UN ENTERPRISE AGILE COACH?
Enterprise Agile Coach: Profesional con amplia experiencia en procesos de transformación ágil, que trabaja en conjunto con la alta dirección de la empresa, brindando soporte a los cambios que involucran estrategias de adopción ágil de manera corporativa.
Trabajar en la transformación de una empresa es el principal desafío y por tanto la mayor recompensa para un profesional Enterprise Agile Coach.
No es de extrañar que sus competencias estén dirigidas a una audiencia ligeramente diferente a la del Coaching Ágil; mientras que el Coaching Ágil está dirigido a un pequeño grupo de personas, Enterprise adopta una perspectiva macro y trabaja con los principales líderes de la organización.
Enterprise Agile Coach obtiene una visión de toda la organización y de cada transformación que se está produciendo. Es la empresa que tiene el dominio de trabajar con la transformación y llevar la mentalidad ágil a los líderes.
Y estar entre directores, CEOs y presidentes de empresas requiere una serie de habilidades específicas para hacer un buen trabajo. Y de ello es de lo que vamos a hablar ahora:
COACHING
Capacidad para actuar como coach, con el interés del cliente, marcando la dirección más que la experiencia u opinión del entrenador.
FACILITACIÓN
Capacidad para facilitar el proceso de descubrimiento del individuo, equipo u organización, manteniendo su propósito y definición de éxito.
MENTORÍA
Capacidad de transmitir experiencia, conocimiento y orientación para ayudar a otros a crecer en el mismo dominio de conocimiento o similares.
APRENDIZAJE
Capacidade de oferecer o conhecimento certo, no momento certo, ensinado da maneira correta, para que indivíduos, equipes e organizações interajam e usem o conhecimento para seu melhor benefício.
PRACTICANTE LEAN-ÁGIL
Capacidad para aprender y comprender en profundidad las estructuras ágiles y los principios Lean, no solo a nivel de prácticas, sino también a nivel de principios y valores que subyacen a las prácticas que permiten una adecuada aplicación e innovación.
MAESTRíA TÉCNICA
Capacidad para «ensuciarse las manos» mediante la arquitectura, el diseño, la codificación, las pruebas de ingeniería o la realización de alguna otra práctica técnica, con un enfoque en la promoción de la artesanía técnica a través del ejemplo y la enseñanza en la práctica.
MAESTRíA EMPRESARIAL
Capacidad para aplicar frameworks de estrategia empresarial y de gestión, técnicas de innovación de productos, six sigma u otros enfoques de gestión de procesos empresariales y otras técnicas que se relacionan con la innovación en el ámbito empresarial.
MAESTRíA DE TRANSFORMAción
Capacidad para facilitar, catalizar y, según corresponda, liderar el cambio y la transformación organizacional. Esta área se basa en la gestión del cambio, la cultura organizacional, el desarrollo organizacional, el pensamiento sistémico y otras ciencias del comportamiento.
Entonces, ¿te gustó conocer las principales competencias del Enterprise Agile Coach? Deja tus comentarios.
