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Uno de los pilares de Lean en el que se basa SAFe es la mejora implacable. Y con las mejoras del framework no podría ser diferente, como veremos en la nueva versión SAFe 5.1.

Poco más de un año después del lanzamiento de la versión 5.0, la actualización SAFe 5.1 trae mejoras significativas para la comprensión del marco.

Presentamos las principales mejoras de la versión SAFe 5.1 y cómo estos cambios pueden traer beneficios, soluciones y reformulación de algunos artículos.

Seguir debajo:

Big Picture
Value Streaming

El primer cambio fue en la diferenciación más explícita de la cadena de valor operativa y la cadena de valor del desarrollo.

Hubo mucha confusión sobre en qué tipo de cadena de valor opera SAFe. Con esta modificación de Big Picture, esta diferenciación se hace más evidente y clara.

Portfolio

También en Portfolio, se introdujeron los íconos de “Soluciones”, destacando aún más el concepto de cadenas de valor de desarrollo, que apuntan a crear y mantener soluciones.

Otro concepto que se destacó en la versión SAFe 5.1 fue el de presupuesto participativo (Presupuesto Participativo, PP).

Este concepto también tuvo una revisión importante en su artículo.

Continuous Delivery Pipeline

En Essential, también debido a varios comentarios sobre el malentendido del flujo, hubo un cambio visual importante.

En el CDP (Continuous Delivery Pipeline), como el ícono Release On Demand se colocó al final del CPD, muchos entendieron que el lanzamiento era una etapa final del CDP, lo que nunca fue. Por lo tanto, se eliminó el ícono Release On Demand y se introdujeron pequeños íconos de lanzamiento en diferentes puntos a lo largo de los PI para mostrar que el lanzamiento puede seguir o no una cadencia o frecuencia.

Otra modificación introducida fue el CDP Infinite Loops dentro de las iteraciones. Muchos interpretaron que primero solo se realizó Continuous Exploration (CE), luego  Continuous Integration (CI) y luego  Continuous Deployment (CD), manteniendo iteraciones solo exploración/descubrimiento, y luego para CI y CD.

El término Sec (Seguridad) también se destacó en el icono de DevOps, para reforzar el concepto de «security by design» que contiene DevOps.

Aún en Essential, el ícono de Solución fue reemplazado por un ícono más alineado con el concepto de Design Thinking, destacando que la solución siempre está evolucionando.

En la esquina inferior derecha, se hizo una simplificación para “Business | Technology”, de lo que se mencionó anteriormente, “Business | DeV | Ops | Support”.

Esta actualización también buscó reducir, mitigar una vez más el uso del término “Programa”, por lo que el término “Program Increment” fue abreviado a PI.

Vale la pena recordar que en la versión 5.0, la capa «Program» ya había sido renombrada a «Essential». En la esquina inferior derecha, el término SAFe Program Consultant también se ha abreviado.

También hubo una atenuación de los límites del PI debido a una mala interpretación, que asocia la liberación con la terminación de PI.

En lo que respecta al contenido, hubo una revisión importante de algunos artículos:

– Participatory Budgeting

– Dev(Sec)Ops landing page

– Teams

– Guidelines for splitting a large Value Stream

– Business and Technology landing page

– Operational Value Stream types

– Development Value Streams patterns

También puede encontrar más información en Scaled Agile.

Entonces, ¿te gustaron las mejoras? Déjanos tus comentarios a continuación.

Roberto Baptista

Experiência em TI como desenvolvedor, DBA, gerente e diretor de TI. Mestre em Gestão e Informática em Saúde, atualmente doutorando na Escola Paulista de Medicina - UNIFESP. Chief Learning Officer na Adaptworks SAFe Program Consultant (SPC) desde 2014, participo ativamente da comunidade SAFe e sou um dos organizadores do Brazilian Official SAFe Meetup. Apoio a Scaled Agile na tradução de materiais para o português. Facilitador certificado do Lean Change Management e instrutor certificado ICAgile.