O desenvolvimento de software e gerenciamento mudou com o surgimento e implementação de metodologias ágeis. Hoje existe uma grande procura por profissionais que possuam habilidades e experiências em métodos ágeis.
A metodologia Ágil revolucionou o cenário de TI inicialmente e posteriormente já estava presente em diversos segmentos, multiplicou muito a demanda de profissionais da área que entendem e compreendem a metodologia e suas variadas vertentes (Lean, Scrum, Kanban, e SAFe).
O número de certificações existentes variam e isso serve para proporcionar maior conhecimento e competência para variados níveis de convivência com o cenário ágil. Neste artigo apresentamos algumas certificações e treinamentos que você deve conhecer melhor e que te prepararão para o ano de 2016, de acordo com sua realidade e necessidade.
· International Consortium for Agile (ICAgile)
A International Consortium for Agile é uma entidade de acreditação independente que oferece abrangentes certificações ágeis que fornecem especialização de diversas funções em variados segmentos ágeis, incluindo Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban e muito mais.
Existem três níveis de certificação: Professional, Expert e Master, para testar e avaliar o conhecimento do candidato e competência dentro de métodos ágeis.
O “Certified Agile Professional” é um treinamento de dois dias focado nos pilares, valores e princípios da agilidade, tendo uma abordagem cross-method, ou seja, está muito além de uma visão sobre um framework ou método. Essa certificação aborda quais são os princípios da agilidade, como eles influenciam nas várias formas que agilidade pode ter, e como reconhecer a importância das diferenças de contexto num processo de adoção ágil.
· SAFe (Scaled Agile Framework)
Scaled Agile Framework (SAFe) é um conjunto de boas práticas baseado em Scrum, XP, Lean e muita experiência de campo, para a implementação de práticas ágeis em grande escala. Ele reconhece o que tipicamente tem funcionado bem no trabalho de times ágeis, na forma de fazer gestão de programa e na maneira ágil de tratar um portfólio de demandas organizacionais.
O SAFe fornece um conjunto de práticas, devidamente experimentadas, para ajudar grandes organizações a responderem perguntas do tipo:
- Como rodar ágil em contextos envolvendo vários times?
- Como sincronizar o trabalho desses times?
- Como coordenar o resultado do trabalho de times já distribuídos?
- Como priorizar demandas em produtos robustos e dinâmicos?
- Como escalar uma arquitetura ágil?
- Como tratar, de maneira ágil, os riscos de um projeto complicado?
- Como ser ágil e estar em conformidade com modelos de governança?
Essas tem sido algumas das questões que o SAFe está ajudando a responder em grandes empresas que estão adotando ágil realmente em larga escala e gerando resultados reais em redução de time-to-market, aumento da satisfação dos clientes, aumento da felicidade no trabalho e aumento da percepção sobre o retorno de investimento e até mesmo, redução drástica dos investimentos em projetos não necessários/importantes.
· Management 3.0
Gestão ágil geralmente é uma parte negligenciada em Agile. Existem muitas informações disponíveis para desenvolvedores, testadores e gerentes de projetos Ágeis, mas muito pouco para gerentes de desenvolvimento e líderes de times. Entretanto, quando as organizações adotam o desenvolvimento Ágil de software, não somente desenvolvedores, testadores e gerentes de projetos precisam aprender novas práticas. Gerentes de desenvolvimento e líderes de times também devem aprender uma nova abordagem para liderar e gerenciar organizações Ágeis. Diversos estudos indicam que gerentes do tipo “estilo antigo” são o maior obstáculo na transição para o desenvolvimento Ágil de software. Gerentes de desenvolvimento e líderes de times precisam aprender qual será seus novos papéis em organizações de desenvolvimento Ágil de software. Este curso foi criado para ajuda-los nesses aspectos.
O objetivo do Management 3.0 é preparar lideranças para crescer estruturas organizacionais adaptativas, organizações inovadoras e ambientes de trabalho inspiradores. A abordagem de Management 3.0 reforça que a gestão não é apenas uma responsabilidade dos gerentes, e sim uma responsabilidade que deve ser compartilhada por todas as pessoas da organização.
- Como Desenvolver competências e a habilidades das pessoas?
- É possível mudar a cultura organizacional?
- Como fazer uma gestão ser mais Ágil?
Estes são exemplos de perguntas que a abordagem de Management 3.0 ajuda a responder e para as quais as práticas tradicionais de gestão não têm conseguido trazer bons resultados.
· Assim concluímos…
Que aqui vimos alguns conceitos básicos dos treinamentos “Agile” que prometem potencializar o desempenho de variados times. O conceito básico de todos os treinamentos é melhorar a produtividade, o importante é o foco na comunicação constante com o cliente, na entrega continua e na equipe de desenvolvimento.
Aprender que planejar somente o que de fato será executado naquele processo, com atenção a detalhes, de modo que o desenvolvimento e entrega ao cliente possa ser frequente, o feedback constante e a correção rápida e eficiente é o começo da adaptação ágil.
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FONTES:
