A Matriz de Competências é mais do que uma simples ferramenta para análise das competências de cada membro da equipe. Ela é utilizada pelo Management 3.0 para ajudar na gestão de habilidades e na medição da eficiência dos colaboradores de uma organização.
Afinal, ela é um mapa que cruza as competências necessárias para a empresa prosperar com os soft e hard skills de cada integrante de um ou mais times.
Para saber mais sobre o assunto, continue a leitura desse artigo!
Quais são as características de uma Matriz de Competências?
Para alcançar seu propósito, a Matriz de Competências deve ser clara e objetiva. Suas competências devem ser descritas de forma precisa e mensurável, a fim de que seja possível avaliar o desempenho dos colaboradores de maneira justa e eficiente.
Além disso, ela deve ser atualizada regularmente para refletir qualquer mudança na organização, bem como novas necessidades de desenvolvimento dos colaboradores.
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Como montar uma Matriz de Competências?
Segundo os fundamentos do Management 3.0, é preciso seguir algumas etapas fundamentais para criar uma Matriz de Competências. Confira a seguir:
Primeira etapa
O primeiro passo é definir as competências fundamentais para cada função. Para isso, é preciso identificar quais são as mais relevantes para uma equipe ou projeto, considerando tanto as habilidades técnicas quanto comportamentais.
Segunda etapa
Em seguida, é necessário mapear as competências dos colaboradores por meio da avaliação de soft e hard skills individuais. Isso permite identificar possíveis lacunas que devem ser preenchidas.
Para isso, costuma-se utilizar as cores vermelha, amarela e verde para indicar as categorias novato, praticante e expert. Você também pode considerar a autoavaliação de cada componente da equipe.
Terceira etapa
Nesse ponto, é preciso definir metas claras e objetivas para cada competência identificada. Isso ajuda a garantir que os colaboradores estejam cientes das expectativas sobre eles e possam trabalhar para atingir os objetivos propostos.
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Por que é importante montar uma Matriz de Competências?
Como observado até aqui, a Matriz de Competências é uma ferramenta importante para o Management 3.0. Isso porque ajuda a garantir que a organização esteja alinhada às competências e habilidades necessárias para o sucesso.
Além disso, ela ajuda a identificar competências necessárias para cada função e lacunas de habilidades dos colaboradores e a desenvolver estratégias de desenvolvimento para preenchê-las.
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