Definitivamente um dos termos do momento mais falados é o RH Ágil…Muito mais importante do que uma “modinha” ou buzz word, ele veio para ficar.
O agile nasceu oficialmente em 2001 através do Manifesto Ágil, trazendo na sua essência o desenvolvimento de software, pregando a colaboração entre times de tecnologia e pessoas de negócio.
Após a primeira década de agilidade nós começamos a presenciar a disseminação da agilidade em outras áreas das empresas. Ela foi se alastrando em mais times, atingiu áreas de negócio, financeiro, C-Level e agora a bola da vez é o RH.
RH ágil ou ágil no RH?
Muitas empresas têm se deparado com uma série de barreiras durante a sua jornada de transformação ágil. Considerando o poder de alcance em todas as áreas da organização e a sua notada habilidade em lidar com pessoas, o RH passa a ser peça fundamental para remover estes impedimentos e alavancar a mudança.
Mas de fato o que realmente significa recursos humanos trabalhando com agilidade?
Bom, o pensamento lean-agile fala de eficiência e eficácia e nós podemos aplicar este conceito para entender o que é o RH Ágil. Vale lembrar que eficiência é “fazer certo as coisas” e eficácia é “fazer a coisa certa”.
Processo & Metodologia
Aqui podemos citar alguns exemplos:
- Podemos adotar um quadro kanban para visualizar e melhorar o fluxo de contratação;
- Adotar a prática de retrospectivas para melhorar continuamente;
- Aplicar ferramentas de delegação e descentralização da tomada de decisão.
Todas estas práticas ágeis (e inúmeras outras) são extremamente valiosas para melhorar o trabalho, mas o pensamento lean-agile nos convida a questionar se este processo, ou a aplicação destas práticas, gera valor. E é aqui que entra a eficácia.
Geração de valor
Bom, aqui temos um campo aberto para alguns temas valiosos:
- Novas formas de motivação e recompensa;
- Questionamento dos modelos tradicionais de recompensa e carreira;
- Criação de um ambiente resiliente e tolerante a falhas;
- Trabalhar com a diversidade;
- Aprendizagem organizacional;
- Democratização do coaching para diferentes níveis e não apenas para a alta gestão;
- Preocupação com toda a jornada do colaborador;
- Sua empresa como marca empregadora.
E o que isso tem a ver com valor?
Valor para o colaborador que se sente parte de um ambiente propício para o seu crescimento e com propósito.
Valor para o seu cliente porque organizações ágeis se beneficiam da diversidade e de ambiente mais colaborativo para gerar soluções inovadoras.
Valor para a sua empresa porque sua marca é valorizada por clientes, colaboradores e talentos.
Conclusão
É claro que tudo isso envolve uma série de ações e sozinho o RH não terá sucesso. Precisaremos de uma liderança que respira o mindset ágil e inspira a mudança, mas este agente de mudança também pode ser do RH.
Pois é, chega de encaixotar os recursos humanos na folha de pagamentos, cargos, salários e benefícios. O RH é protagonista!
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