Guiada por resultados, a governança ágil atua sobre bases como o desenvolvimento de pessoas e equipes, a melhoria contínua de desempenho, o aumento da percepção de valor nas entregas e a redução de desperdícios no time to market.
Como consequência, esse modelo de gestão cria ambientes corporativos mais inovadores, com processos produtivos mais eficientes e competitivos, capazes de, com estruturas mais enxutas e menos gastos, entregar mais e com melhor qualidade.
Para garantir que a governança ágil seja bem sucedida, no entanto, é essencial definir e acompanhar métricas, pois são elas que garantem as melhorias e a clareza durante todo o ciclo de desenvolvimento dos produtos e serviços. Neste artigo, listamos quatro indicadores que devem ser observados por líderes e organizações que adotam metodologias ágeis.
1. Burndown
Uma das ferramentas para acompanhamento de times Scrum, o burndown é um gráfico que reúne todas as ações que devem ser realizadas em uma determinada sprint. Nele, o eixo horizontal mostra o tempo da sprint e o eixo vertical indica a quantidade de trabalho que ainda falta ser concluída pelo time.
Ao acompanhar essa métrica, é possível ter uma visão clara de quantas atividades precisam ser concluídas para alcançar o resultado final esperado.
2. Burnup
Outra ferramenta de acompanhamento utilizada em times Scrum, o burnup também é um gráfico. Mas, diferentemente do burndown, a visão que ele oferece é a de atividades que já foram realizadas para a conclusão da sprint e em direção ao resultado final.
3. Tempo de produção por sprint
A eficiência produtiva é uma busca contínua nos métodos ágeis, por isso essa é uma métrica muito importante nesse tipo de governança.
Utilizando ferramentas de time tracking, é possível acompanhar a produção de cada membro do time durante a sprint. E a análise dos dados registrados permite identificar oportunidades de ajustes e otimizações.
4. Índice de confiabilidade de previsibilidade
Essa métrica de governança ágil indica quão previsível e confiável é a rotina de um time ou de um negócio. Ao acompanhá-la, é possível prever, por exemplo, a probabilidade de cumprir prazos e realizar entregas solicitadas. O controle desse tipo de informação tem alto impacto no planejamento das organizações
> Aprenda a calcular prazos de entrega em times ágeis. Conheça o treinamento “Como criar um Agile Status Report”
Agora que você conferiu métricas que ajudam a otimizar a governança ágil, pode seguir na sua evolução de agilista lendo nosso artigo sobre como fazer gestão ágil de portfólio para entender de que forma promovê-la de acordo com o SAFe LPM. E, depois, conheça o treinamento para o Certified SAFe® Lean Portfolio Management.
