A escolha da metodologia que será utilizada na produção é uma das primeiras decisões que o gestor de um projeto precisa tomar. Afinal, isso irá reger como sua equipe deve agir para alcançar determinado objetivo.
Elaboramos este artigo para ajudar os gestores a avaliarem a melhor metodologia. Continue a leitura para saber mais sobre:
- o que é o método cascata;
- o que é o método ágil;
- quais são as desvantagens desses métodos;
- qual método escolher para cada projeto.
O que é o método cascata?
Também chamado de Waterfall, o método cascata propõe um olhar linear de estratégias divididas em cinco ou sete fases. É importante ressaltar que uma fase não pode ser iniciada a menos que a anterior tenha sido concluída:
1. Especificação
Nesta etapa inicial, as especificações, ou requisitos, do cliente são reunidas a fim de que as demais fases sejam planejadas sem que o cliente precise enviar novas informações até a conclusão do produto.
2. Design
Dividida em duas subfases, a primeira consiste no design lógico para discutir e teorizar possíveis soluções. A segunda é o design físico, que consiste em transformar essas teorias e ideias discutidas em especificações mais concretas.
3. Implementação
Nesta etapa, os programadores produzem o código real a partir dos requisitos e dos resultados das fases anteriores.
4. Teste
Durante a fase de testes, a equipe realiza os testes funcionais do sistema, identificando e solucionando falhas e possíveis problemas encontrados. É neste ponto também que o cliente analisa se o produto está de acordo com os requisitos do projeto.
5. Manutenção
Conforme o cliente utiliza o produto, podem surgir bugs e falhas. Por isso, a equipe de produção corrige e faz a manutenção necessária para deixar o produto de acordo com as expectativas existentes.
O que é o método ágil?
Existem diversos frameworks ágeis, como Scrum e Kanban, e cada um tem fases diferenciadas. Já o SAFe (Scaled Agile Framework) abraça esses frameworks como práticas ágeis importantes, mas vai muito além de somente times Scrum e Kanban.
De forma geral, o método ágil propõe uma abordagem iterativa e a entrega rápida de uma aplicação em componentes funcionais completos. Ao invés de seccionar o trabalho em tarefas, o tempo é dividido em fases chamadas “sprints” e cada uma tem duração definida e uma lista de entregas planejada.
Essas entregas são priorizadas conforme o valor do negócio determinado inicialmente e, à medida que o trabalho é concluído, ele passa pela revisão da equipe do projeto e do cliente.
Em contraponto ao método cascata, a metodologia ágil envolve o cliente durante todo o projeto. Dessa forma, ele pode acompanhar todo o processo relacionado ao produto e solicitar mudanças ao longo do seu progresso. Como resultado, o desenvolvimento, no método ágil, é mais focado no usuário.
Método cascata x método ágil – quais são as desvantagens?
De forma geral, as desvantagens do método cascata são:
- fase de execução iniciada apenas depois de longo planejamento;
- entregas lentas e não priorizadas, que deixam o mais crítico para o final;
- excesso de documentação que perde valor com o tempo;
- estrutura mais rígida, que não permite mudanças ao longo da execução (não abraça mudanças, as repele);
- foco no Plano e não no Resultado.
Já as desvantagens do método ágil são:
- é preferencialmente utilizado em projetos grandes;
- as boas práticas da metodologia devem ser seguidas, a fim de entregar um bom resultado final.
Método cascata ou método ágil: qual devo escolher para meu projeto?
O método cascata é indicado para adaptações ou aperfeiçoamentos em produtos ou serviços já existentes ou, ainda, para projetos com requisitos bem definidos e passos previsíveis, dos quais se espera pouca ou nenhuma alteração.
Os métodos ágeis, por sua vez, geram valor para o cliente logo no início do projeto, por meio de entregas fracionadas. Outras de suas características são a adaptabilidade e a capacitação de equipes auto-organizadas e motivadas.
Quando comparado ao método cascata, o método ágil permite que os desenvolvedores tenham mais liberdade durante a produção. Por isso, é necessário conhecer alguns pontos antes de definir qual método aplicar no seu projeto:
- conheça o perfil da aplicação;
- analise seu usuário;
- faça um levantamento dos requisitos;
- avalie os objetivos do projeto;
- estime o prazo de entrega do resultado final.
Enquanto o método cascata envolve um processo longo, pouco flexível e que finaliza o projeto antes de implementar novas funcionalidades, os métodos ágeis são mais indicados para o desenvolvimento de projetos maiores ligados a ambientes complexos.
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