Liderar um time ágil demanda uma abordagem cuidadosa e consciente, pois certos comportamentos podem minar a eficácia e a produtividade do time.
No contexto da agilidade, a autonomia, comunicação transparente e aprendizado contínuo são fundamentais. Evitar armadilhas comuns é crucial para promover um ambiente propício ao desenvolvimento ágil.
Neste sentido, destacamos seis práticas que os líderes devem evitar ao guiar um time ágil, reconhecendo a singularidade de cada contexto.
1. Micromanage:
Evite controlar excessivamente os membros do time e padronizar cada detalhe do trabalho. A abordagem ágil valoriza a autonomia e a autorresponsabilidade, então permita que os membros do time tomem decisões e assumam a responsabilidade por suas tarefas.
2. Impor prazos irrealistas:
Evite estabelecer prazos impossíveis de serem alcançados. Lembre-se de que a agilidade é baseada em ciclos iterativos e feedback constante, então respeite o tempo necessário para um trabalho de qualidade. Colabore e ouça o time para estabelecer prazos realistas e que possam ser cumpridos.
3. Ignorar a importância da comunicação:
A comunicação clara e eficaz é essencial para um time ágil. Evite ignorar problemas ou conflitos, ou não dar atenção suficiente às necessidades e preocupações dos membros do time. Estabeleça um ambiente de abertura e encoraje a comunicação transparente para que todos possam se sentir ouvidos e valorizados.
4. Não responder a mudanças ou feedback:
A agilidade requer flexibilidade e capacidade de resposta às mudanças. Evite resistir às mudanças ou ignorar feedback do time ou dos stakeholders. Esteja aberto a revisar e ajustar os planos conforme necessário, garantindo que as necessidades e prioridades do time sejam consideradas.
5. Não promover a colaboração e o trabalho em time:
Um time ágil depende de colaboração efetiva e trabalho coletivo. Evite incentivar comportamentos individualistas ou não criar oportunidades para que as pessoas colaborem e compartilhem conhecimentos. Estabeleça práticas e ferramentas que facilitem a colaboração e a troca de ideias entre os membros do time.
6. Não valorizar o desenvolvimento e a aprendizagem contínua:
A agilidade é sustentada por uma mentalidade de aprendizado e melhoria constantes. Evite não investir em desenvolvimento profissional ou não encorajar o time a aprender com os erros. Crie uma cultura que valorize a aprendizagem e incentive a busca por novos conhecimentos e habilidades. Tem que haver planejamento de tempo para criar novos conhecimentos.
Conclusão, liderar um time ágil requer a habilidade de se adaptar e aprender constantemente. Ao evitar a micromanutenção, estabelecer prazos realistas, promover comunicação aberta, responder a mudanças, fomentar a colaboração e valorizar o desenvolvimento, os líderes podem criar um ambiente onde a agilidade prospera.
Cada time é único, portanto, as orientações podem variar dependendo do contexto e das especificidades de cada time, neste sentido a flexibilidade para ajustar as diretrizes é essencial. Ao seguir essas práticas, os líderes podem desenvolver times ágeis que não apenas enfrentam os desafios, mas também abraçam oportunidades de crescimento e aprendizado.
Além disso, nunca esqueça que você líder é um grande aprendiz, esteja sempre aberto a esta ideia e ocupe esse lugar, pois certamente seu time tem muito a lhe ensinar.
