O Product Owner (PO) é um pilar que se destaca em metodologias ágeis como o Scrum. No centro das dinâmicas de projetos, essa função é essencial para conectar as equipes de negócios e técnica, tornando ambos os times ágeis e coordenados.
Se você já se perguntou “Product Owner, o que faz?”, saiba que sua atuação é determinante para a entrega de valor e para o alinhamento estratégico do produto com as necessidades do mercado.
Sendo assim, compreender suas responsabilidades e o impacto de seu trabalho é fundamental para quem almeja se aprofundar ou ingressar nesse campo, abrindo portas para uma transição de carreira rica em oportunidades e desafios. Por isso, continue a leitura deste artigo para entender:
- Product Owner: o que faz;
- quais são as habilidades essenciais para um se tornar um Product Owner de sucesso;
- como se tornar um Product Owner.
Product Owner: O Que Faz?
Product Owner é a pessoa responsável por definir os itens que compõem o Product Backlog, além de priorizá-los conforme o valor que entregam ao cliente. Em outras palavras, o PO é quem decide o que será feito, mas não como será feito. Confira algumas de suas principais atividades:
Gestão do Product Backlog
A administração do Product Backlog se apresenta como uma tarefa primordial na rotina do Product Owner, consistindo em uma lista meticulosamente ordenada que abrange tudo que se faz necessário para aprimorar o produto em questão.
A pessoa responsável por esse papel tem a missão de assegurar a clareza na comunicação dos itens do Product Backlog, proporcionando à equipe de desenvolvimento o entendimento adequado dos elementos ali presentes, em um nível que lhes permita avançar no trabalho de forma eficaz.
O Backlog não só exige uma habilidade aguçada em organizar e explicitar as informações, mas também um olhar analítico para garantir que os itens estão alinhados com a visão estratégica do produto.
Leia também: Product Backlog Vs Sprint Backlog – Entenda As Diferenças E A Organização Do Trabalho No Scrum
Priorização de itens
Esta é uma das etapas mais críticas da função de Product Owner, já que demanda um discernimento apurado para avaliar quais funcionalidades ou aprimoramentos devem ser postos em prática primeiro. Essa decisão se embasa em uma tríade de fatores essenciais:
- o valor agregado ao cliente;
- o retorno sobre o investimento;
- a coerência com a estratégia de produto previamente delineada.
Trata-se, então, de uma espécie de balança, na qual cada item é cuidadosamente avaliado para garantir que os recursos sejam investidos da forma mais inteligente possível, maximizando o impacto positivo e contribuindo para a trajetória de sucesso do produto.
Portanto, o Product Owner assume o papel de estrategista, capaz de tomar decisões que definirão o curso do desenvolvimento do produto.
Colaboração com a equipe de desenvolvimento e com stakeholders
Por último, mas não menos importante, temos a colaboração com a equipe de desenvolvimento e stakeholders. Neste ponto, o Product Owner atua como facilitador do diálogo entre as partes, assegurando que as expectativas e objetivos estejam alinhados.
Para isso, uma comunicação efetiva e uma colaboração proativa se tornam ferramentas indispensáveis nesta jornada, pavimentando o caminho para um desenvolvimento de produto bem-sucedido.
O Product Owner, neste contexto, faz a mediação e a mentoria, guiando a equipe através dos desafios e garantindo que a visão do produto seja compartilhada e compreendida por todas as pessoas em prol de um objetivo comum.
Quais são as habilidades essenciais para se tornar um Product Owner de sucesso?
Como vimos até aqui, um Product Owner bem-sucedido é essencial para o sucesso de qualquer projeto que utilize metodologias ágeis. Para desempenhar este papel com eficácia, um PO precisa de um conjunto diversificado de habilidades:
- conhecimento profundo do produto;
- visão estratégica;
- habilidades de comunicação e de negociação;
- gestão de stakeholders;
- habilidades de liderança, como liderança ágil;
- priorização e tomada de decisão;
- conhecimento técnico;
- flexibilidade e adaptabilidade;
- gerenciamento do backlog de produto;
- entendimento de metodologias ágeis;
- habilidades analíticas;
- empatia e design thinking;
- foco no cliente.
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Como se tornar um Product Owner?
Desenvolver estas habilidades pode exigir formação específica, experiência prática e, muitas vezes, disposição para aprender e crescer continuamente. Sendo assim, investir em formação e certificações é a base para quem almeja trilhar o caminho da carreira de Product Owner.
O mercado oferece uma variedade de cursos e certificações que podem enriquecer seus conhecimentos e habilidades na área. Entre eles, destacam-se o Certified Product Ownership e o Certified SAFe® Product Owner / Product Manager, ambos oferecidos pela Adaptworks.
Os treinamentos foram cuidadosamente desenvolvidos para oferecer uma compreensão abrangente das responsabilidades e desafios enfrentados pelos Product Owners, além de equipar os profissionais com as habilidades necessárias para se destacarem em seus papéis.
Agora que você sabe responder a pergunta “Product Owner, o que faz?”, dê o próximo passo em sua carreira e explore os 5 livros para Product Owner: melhores indicações. Com essas leituras imperdíveis você pode sair na frente nesse mercado.
