O mundo corporativo é caracterizado pela busca contínua por aplicação de novas tecnologias e pela competitividade, e o desenvolvimento de produtos e serviços de software precisa acompanhar as tendências.
Nesse sentido, os métodos ágeis oferecem metodologias capazes de acelerar o ritmo dos processos de desenvolvimento de software, sendo uma ótima ferramenta para o mundo corporativo. Mas você sabia que existem diferenças entre Kanban, Scrum e SAFe? Neste artigo você vai entender:
- a origem dos métodos ágeis;
- como os métodos ágeis veem os projetos;
- as diferenças entre Kanban, Scrum e SAFe;
- as vantagens dos métodos ágeis para profissionais.
Qual é a origem dos métodos ágeis?
Os métodos ágeis tiveram origem em meados dos anos 1990, sendo rapidamente adotado por diversos especialistas, de diferentes áreas de atuação. Como resultado, diferentes modelos foram criados, visando guiar a gestão de projetos de forma mais rápida e menos burocrática.
Em 2001, com o lançamento do Manifesto Ágil, os 12 princípios do conceito foram explicados detalhadamente, possibilitando uma melhor compreensão do que é o Agile.
Como os métodos ágeis veem os projetos?
Primeiramente, é preciso considerar que, no mindset Agile, a palavra “projeto” se refere ao “esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”.
Da mesma forma, é preciso ter em mente que, no Agile, os projetos têm início e fim definidos e são planejados e desenvolvidos em etapas. Sendo assim, a princípio, ao invés de diferenças entre Kanban, Scrum e SAFe, percebemos algumas características semelhantes entre esses métodos, como:
- entrega de valor;
- processo incremental;
- colaboração do cliente;
- adaptabilidade por meio de modificações necessárias;
- simplicidade;
- feedback constante.
Quais são as vantagens dos métodos ágeis para profissionais?
Os métodos ágeis geram diversos benefícios para todos os envolvidos em um projeto, de clientes a equipes e profissionais. Confira alguns benefícios para profissionais que se certificam em alguma dessas metodologias:
- habilidade para realizar entregas rápidas e frequentes;
- capacidade para desenvolver produtos de alta qualidade;
- mais independência;
- aumento da produtividade;
- habilidade para fazer previsão de entregas e custos;
- aumento da capacidade de apoiar na redução de riscos;
- reconhecimento dos clientes por entregar mais valor com o tempo.
Quais são as diferenças entre Kanban, Scrum e SAFe?
Além das semelhanças, existem algumas diferenças entre Kanban, Scrum e SAFe. Saiba quais são elas:
Características do Scrum:
O Scrum é o método ágil mais usado atualmente por times pequenos, já que pode ser facilmente integrado a outros métodos do mindset Agile. O Scrum é indicado tanto para o desenvolvimento de softwares como para qualquer outro ambiente de trabalho, como uma campanha de marketing.
Baseado no planejamento iterativo e incremental, o Scrum tem como foco a entrega de valor para o cliente. Para isso, ele utiliza uma janela de tempo de 2 a 4 semanas chamada Sprint e o Product Backlog, que consiste na lista de funcionalidades priorizadas por valor de negócio que precisam ser desenvolvidas.
Conforme as funcionalidades são puxadas pelo time para serem trabalhadas dentro de uma Sprint, as funcionalidades passam do Product Backlog para o Sprint Backlog, sendo distribuídas entre o Scrum Team. Em seguida, elas são desenvolvidas dentro de um prazo predeterminado pela própria Sprint (de 2 a 4 semanas em geral).
A Sprint Review Meeting é uma reunião de alinhamento realizada após cada Sprint.. O processo se repete até a entrega do produto final.
A principal diferença do Scrum para o Kanban é que o Scrum tem uma curva bem extensa de aprendizado para que os times possam vivenciar e praticar os seus valores.
Já comparando com o SAFe, o Scrum não escala, ou seja, só pode ser utilizado por times menores que normalmente não compartilham os mesmos objetivos de outros times Scrum e possui limitações porque não conseguem manter alinhamento com outras áreas estratégicas da organização mais tradicionais com relação à entrega de produtos e serviços.
Características do Kanban:
Com sistema intuitivo e visual, o Kanban permite a visibilidade das tarefas e é ideal para trabalhos que envolvam entregas contínuas. Entre as práticas gerais do Kanban está a divisão das tarefas em 3 etapas, também chamadas de cartões:
- “to do” ou tarefas a serem feitas;
- “doing” ou o que está sendo feito;
- “done” ou aquelas que já foram entregues e finalizadas.
Os cartões podem ser distribuídos em colunas em um quadro físico ou digital, o que possibilita acompanhamento e atualização contínuos das demandas registradas.
Nesse caso, o principal diferencial do Kanban está em indicar o status de cada tarefa em quadros. Isso possibilita um melhor controle visual e um ritmo sustentável de produção, eliminando gargalos e reduzindo possíveis atrasos no processo de produção e entrega de produtos.
O Scrum e o SAFe se utilizam dos quadros de Kanban para gestão visual de tarefas e atividades dos times.
A abordagem de adoção do Kanban em relação ao Scrum é bem mais fluida, porque não exige aprendizado, como o processo é visual e dinâmico, pode ser absorvido quase que naturalmente por qualquer time sem grandes traumas e mudanças de comportamento.
Já em relação ao SAFe, o Kanban, assim como o Scrum, também tem uma atuação mais limitada voltada para times pequenos e isolados, principalmente quando se fala em escalar o método para toda a organização.
Características do SAFe:
O Scaled Agile Framework tem como base elementos do Lean e atua em uma organização em todos os seus níveis permitindo que diversos times de diferentes tipos e níveis possam estar alinhados aos principais objetivos e entregas de valor da organização.
Dessa forma, o SAFe auxilia no gerenciamento eficaz de programas e portfólios. Com metodologia escalável, esse método inclui, em uma única estrutura, de gestores a sistemas, passando por analistas de negócio e times ágeis responsáveis pela entrega de produtos.
Por meio da “The Big Picture”, é possível obter uma visão sistêmica da capacidade e dos limites de atuação do SAFe, bem como dos principais processos e papéis necessários para a sua boa execução.
O SAFe abraça o Scrum e o Kanban como práticas ágeis importantes que devem ser utilizadas pelos times ágeis dentro do Framework, porém vai muito além de somente times Scrum e Kanban.
Por meio de sua estrutura de Times de Times ou ART (Agile Release Train), o SAFe possui um nível de estruturação que pode ser escalado para atender as mais diferentes exigências das áreas de negócios, do mercado e de seus acionistas.
Um dos momentos mais importantes do SAFe é uma reunião de alinhamento chamada de PI (Program Increment) Planning.
Ela tem como objetivo gerar um Plano de Trabalho alinhado às expectativas de negócios e dos acionistas, ao mesmo tempo que promove alinhamento e concordância com todos os envolvidos nas camadas mais operacionais responsáveis pelas entregas de produtos e serviços.
Agora que você já sabe as características e as diferenças entre Kanban, Scrum e SAFe, conheça as competências necessárias para se tornar um agente de mudança Agile e transitar no board das empresas.
