Hoy vamos a hablar de frameworks ágiles. Escalan valores y productividad empresarial, lo que permite un mindset ágil, que difunde valores como la entrega rápida y la alta calidad del producto. Pero, ¿conoces los principales tipos de frameworks ágiles y cuáles son las diferencias entre ellos? ¡Verifique!
SAFe es un marco basado en escala que expande el desarrollo ágil a nivel corporativo, permitiendo que marcos como Scrum y XP se apliquen a grandes organizaciones, facilitando la gestión de tareas y entregando valor a las áreas comerciales.
Scrum utiliza ciclos de desarrollo a nivel de equipo que garantizan la entrega de calidad y los cambios en los requisitos a medida que avanza el proceso. Los clientes forman parte del equipo de desarrollo y las entregas se validan o redefinen juntas.
Scrum tiene como principios: la transparencia; el seguimiento de actividades; y adaptación, con el ajuste de actividades. Define prioridades en los procesos y optimiza el desarrollo de la gestión. Entre los actores involucrados se encuentran el Scrum Master (persona que facilita el proceso y se ocupa de los impedimentos del equipo), Product Owner (representa a los clientes y se encarga de priorizar actividades y negocios), y el Development Team (grupo que analiza, desarrolla, implementa y prueba productos o servicios).
Un método que también forma parte de este proceso es Kanban. En Kanban, el trabajo es visto por todo el equipo, con actividades divididas y dirigidas a cada responsable, obedeciendo lo que habrá que hacer, lo que está en progreso y lo que ya se ha hecho a través de un flujo continuo y límites de entrega establecidos para alcanzar una cadencia.
Al identificar cuellos de botella y desperdicio, permite una fuerte asimilación de información. Con una gran comunicación e integración, el tiempo de espera disminuye y la eficiencia aumenta. Kanban se aplica en la contratación de empleados de empresas de recursos humanos, en la gestión financiera, mejorando la estrategia de marketing, optimizando los procesos de TI y aumentando la producción en las industrias.
También existe XP (Extreme Programming), una metodología que está vinculada a las prácticas de desarrollo de equipos. Lleva algunas prácticas al extremo, como probar, revisar, desarrollar e integrar. La claridad y la confianza, la sencillez, la retroalimentación constante son atributos importantes, además de otro fundamental: la valentía.
El equipo puede y debe reconocer que no todo el equipo tiene las mismas habilidades e instalaciones[1] . Sin embargo, basándose en esto, es posible utilizar nuevos enfoques para resolver estos problemas y conflictos y probar nuevas alternativas.
Finalmente, está Lean Startup. El método valida o elimina el producto, reduciendo el desperdicio a largo plazo. Sus vectores son la construcción, la medición y el aprendizaje.
«Lean» significa «magro». De ahí que sea posible tener una idea de lo que significa esta metodología. Puede ser utilizado por el emprendedor para desarrollar y lanzar nuevos productos al mercado.
El «Lean Startup» está vinculado a tres vectores principales. Uno de ellos es la objetividad en el análisis de las hipótesis que deben probarse. En lugar de un plan de negocios largo, el uso de Canvas, un diagrama que describe cómo la empresa crea valor, es el más apropiado.
El cliente también debe probar las hipótesis con «desarrollo del cliente». En otras palabras, la empresa dialoga con potenciales usuarios y socios para valorar la opinión sobre cualquier elemento del negocio.
El tercer punto es el desarrollo ágil, combinado con el desarrollo con el cliente. Todos los puntos giran en torno al contacto constante entre equipos y clientes.
