Os frameworks ágeis escalonam os valores e a produtividade dos negócios, permitindo a prática do mindset ágil. Esse, por sua vez, difunde conceitos como entrega rápida e de alta qualidade do produto entre profissionais e empresas.
Neste artigo, nós listamos os frameworks mais utilizados na metodologia ágil e mostramos como eles podem ser implementados em times e organizações. Confira:
Principais frameworks ágeis — SAFe
O SAFe (Scaled Agile Framework) é um dos Frameworks Ágeis de escala que mais cresce no mundo.
Ele expande o desenvolvimento ágil em nível corporativo e permite que frameworks como o Scrum e o XP sejam aplicados em grandes organizações, além de métodos com o Kanban. Com isso, ele facilita o gerenciamento das tarefas e a entrega de valor para as áreas de negócios.
Principais frameworks ágeis — Scrum
O Scrum usa ciclos de desenvolvimento no nível de times, o que garante a qualidade na entrega e mudanças de requisitos com o decorrer do processo. Nele, clientes são parte da equipe de desenvolvimento e as entregas, validadas ou redefinidas em conjunto.
Além de definir as prioridades nos processos, o Scrum otimiza o desenvolvimento da gestão e se guia pelos seguintes princípios:
Transparência
Todos devem estar cientes dos ganhos das equipes e dos problemas enfrentados por elas.
Monitoramento das atividades
A inspeção é vista como uma oportunidade para reflexão sobre os processos.
Adaptação, com o ajuste das atividades
Este é o momento de analisar, revisar e ajustar processos que já não são eficientes.
Existem três atores envolvidos no Scrum:
SCRUM MASTER
Profissional que facilita o processo e trata dos impedimentos do time.
Product Owner
Representante dos clientes. Ele responde pelo negócio e pela priorização das atividades.
Development Team
É o grupo que analisa, desenvolve, implementa e testa produtos ou serviços.
Frameworks ágeis — Kanban
O método Kanban também está na lista de principais frameworks ágeis, muito embora não seja considerado propriamente um framework e sim um método.
No Kanban, o trabalho é visualizado por toda a equipe, com atividades divididas e direcionadas a cada responsável, obedecendo o que terá que ser realizado, o que está em andamento e o que já foi feito através de um fluxo contínuo e limites estabelecidos de entrega de trabalho para chegar em uma cadência.
Com essa metodologia, ao identificar gargalos e desperdícios, é possível assimilar as informações facilmente. E como ela assegura altos níveis de comunicação e integração, o tempo de espera cai e a eficiência aumenta.
O Kanban se aplica na contratação de funcionários de empresas de recursos humanos, na gestão financeira, na potencialização de estratégia de marketing, na otimização dos processos de TI e no aumento da produção nas indústrias.
Frameworks ágeis — XP
Embora também não seja considerado um framework, o XP entra nesta lista por ser uma metodologia ligada às práticas de desenvolvimento dos times. Ele as leva ao extremo, como testar, revisar, desenvolver e integrar.
Entre seus atributos importantes estão: clareza, confiança, simplicidade, feedback constante e, principalmente, coragem.
A equipe pode e deve reconhecer que nem sempre todo o time tem as mesmas habilidades e facilidades. Tendo isso como base, no entanto, é possível utilizar novas abordagens para resolver problemas e conflitos, tentando novas alternativas.
Frameworks ágeis — Lean Startup
Para encerrar esta lista, há o Lean Startup. O método valida ou elimina o produto, reduzindo desperdícios a longo prazo.
“Lean” significa “enxuto”. Daí é possível ter uma ideia do que significa essa metodologia, que pode ser usada para o empreendedor desenvolver e lançar novos produtos no mercado. O “Lean Startup” está ligado a três vetores principais:
Objetividade
É preciso ter objetividade ao analisar as hipóteses que precisam ser comprovadas. Em vez de um longo plano de negócios, o mais indicado é utilizar o Canvas, um diagrama que traça diagnóstico sobre como a empresa cria valor.
Desenvolvimento com clientes
Utilizado para testar as hipóteses, como quando a empresa conversa com potenciais usuários e parceiros para avaliar a opinião sobre qualquer elemento do negócio.
Desenvolvimento ágil
O terceiro ponto é um aliado do desenvolvimento com o cliente. Sendo assim, todos os pontos giram em torno de um contato constante entre os times e os clientes.
Gostou de conhecer os principais frameworks ágeis? Agora, aproveite e descubra o que todo profissional precisa saber sobre os métodos ágeis e evolua na sua jornada!
